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加强管理促进团队建设

信息发布:安阳分公司 创建时间:2022-03-18

要把团队的管理技能和知识运用到具体工作中,充分发挥知识、人才、团队在生产经营中的促进作用,使团队更高速、高效能的适应当前市场形势的发展,充分调动员工的积极性和创造性,结合本单位管理需求,从“五种需求”(爱、安全感、被认可、创造、新体验),促进 “自我完善、影响团队”健康发展。

1、 积极主动深入寻找各种资源,挖潜市场潜力,筛选分析,紧紧盯住市场,在各种行业中寻找市场并参与到投标当中。加大各类市场开发力度,继续发扬“工匠”精神、钉子精神,在市场开发中不要害怕失败,失败后要找出原因认真分析,积累资源,力争在今后的同类市场多中标。

2、加大管理人员和技术人员的储备,建立、健全各种机构,着重培养敢担当重任的人员充实到项目和市场开发管理中,并依据公司向好的政策,实行庸者下、能者上的管理方针,把有才能的人员不拘一格的提到管理层面上;同时建立完善各项用人机制,在岗位晋升、工资薪酬方面,加大对敢担当重任的人员倾斜,并把有能力、敢做为的人提到相应的岗位上并给予相应的报酬。

3、依据公司的各项条文条款加大考核力度,制定出相应的管理制度,对完成好的该奖的奖,对违反制度和有意拖延工作的要重罚,对一些歪风邪气坚决打击,要树立起一个充满正气的团队。

4、项目管理方面,一是紧盯甲方,对已完成所有项目提交审计,完成审计工作;依据甲方合同完成后期工程开票、回款工作。二是加强与甲方沟通联系,要不放过每一个机会,努力提高项目履约率,做到颗粒归仓,为公司争取利益最大化。三是落实工程档案管理,缩短验收、审计周期,项目验收优良率达到100%。其次加强工程闭环管理,每月对应收账款进行分析,查找问题的根源所在,同时积极向甲方推动工程结算、决算审计进度,缩短回款周期。持续发扬艰苦朴素作风,在工作各个环节节流,起到模范带头作用,减少不合理的费用支出,心系客户,把好钢使在刀刃上,确保成本费用合理支出。

要经常与员工沟通,了解员工的需求、意见,以思想政治工作为切入点,用不同形式深入开展企业文化建设、劳动竞赛、岗位培训、社会公益活动,调动每一位员工的工作积极性,不断提升自身能力,提高员工的向心力,在日常工作中,用不同方式和手段在政策允许的情况下合理激励员工;团队个人或家庭有困难,做为基层组织伸出援助之手,使员工在组织的关心下度过困难,无后顾之忧;遇到传统节日和特除节日时,经常组织员工用不同形式的活动庆祝,把寓教于乐活动融入到工作生活中,让每个人都感到团队的温暖。(安阳分公司:曹小磊)


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